FANUC发那科系统维修及介绍：fanuc发那科株式会社简称：fanuc发那科，FANUC发那科系统生产厂家稻叶一生领导fanuc公司，直至1995年退休。在稻叶领导下，控制研究组从1957年的几个人不断壮大。  稻叶回忆年研制成功电液脉冲马达年完成连续切削用开环数控的。

1号机床。但是年世界石油背景下，电液脉冲马达的液压阀效率低，加上随动性能较差，fanuc组织人力研究开发新的电液脉冲马达不成，稻叶当机立断，做出引进美国盖迪(gette)直流伺服电机来代替的决定，三天内飞往美国签订了合同，全力投入制造。

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2个月完成。稻叶认为，石油给fanuc一个发展的好机会，其关键在于远见卓识，当机立断，在引进此技术时不断消化创新。  加强科研，坚持商品开发三原则  稻叶认为：加强科研，是公司成功的秘诀。fanuc很早就成立两个研究所，一为基础研究所，一为商品开发研究所。在基础研究所，进行的是。

5年，10以后商品开发所需之技术基础研究，并希望缩短到3年拿出技术成果。  商品化目标一旦决定，立即转到商品开发研究所，这是战场上的精锐，在一年内拿出成果。商品开发研究所是fanuc的“头脑”，管理异常严格，非研究人员不能地去，对外绝对保密。商品开发三原则贴在入口大门上。

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人人皆知，依照执行。这三原则为：①提高商品的可靠性（reliability up），②比同类商品降低成本（cost cut），③用最少零件制出商品（weniger teile,德文）。  在fanuc。

天天都在展开激烈决战的战场上战斗。基础研究所要的是有理论与经验的专家人才，三不问：不问国别；不问年龄；不问性别，但要求必须是学识渊博，专业精通，教授以上水平。fanuc所指商品，是具有超群竞争力，能开发商品有严格步骤：①调查世界市场，作彻底了解；②充分看清商品市场性的基础上，决定销售价格，在与对手竞争中，能战胜他们；③价格必须考虑利润，研究人员发源按照规定成本进行设计。商品开发研究所是一支精锐同时必须考虑制造工艺；④设计完了，开发负责人进入工厂去当。

“临时制造”，按预定要求抽出商品，然后才能回研究所。  成套的人才培养制度  稻叶认为，fanuc之产生，成长，发展，有今天的辉煌成绩，最根本的是人才。稻叶本人是研究开发数控系统一辈子的专家，多次荣获世界奖章荣誉。在。

fanuc有一整套先进的培养人才方法制度。  公司规定，从事技术工作的技术人员，必须从事过销售工作，有经营的经验和体会——技术工作比较死板，搞销售工作深入用户，与各种人接触，了解用户市场需求，思想方法不同。

fanuc在任命之前，必须从事销售工作，稻叶本人就是搞过经营，由前社长培训3年后才当社长。  管理人员必须参加研究工作，这是铁的原则，也是管理者的基本功，惟有这样，才能胜任管理工作，对各种新技术进行综合与管理。  稻叶认为：数控技术是。

21世纪的综合性技术，只有各专业结合，才能开花结果。机电液气各种专业人才，为开发具有竞争力的商品集合成科研小组，全心全意投入商品的科研开发中去，既发挥各人专长，又融为一个战斗整体。  构筑全球性体制fanuc。

不仅有公司本身发展壮大的完整战略战术，且有完整的占领世界市场的国际战略。fanuc目前在欧美亚，已先后成立许多合作公司，服务中心，各种事务所。  例如年12月就在美国弗吉尼亚成立了ge-fanuc自动化股份公司。FANUC发那科系统维修及介绍：伺服驱动器，控制器，IO电路板，系统，伺服马达，电机等维修 www.13798538887.com  www.fanuc12.com  www.sz-fanuc.net